<rt id="2eio0"><center id="2eio0"></center></rt>
<acronym id="2eio0"><center id="2eio0"></center></acronym>
<acronym id="2eio0"><div id="2eio0"></div></acronym>
<acronym id="2eio0"></acronym>
<acronym id="2eio0"><center id="2eio0"></center></acronym>
职业发展
人才建设
首页 > 职业发展 > 人才建设

十二五战略规划解读之人力资源篇

发布时间:2015-02-02 11:22:39     编辑:Admin

    关键词:领军型研发人才 

    十二五战略规划在战略性目标所要实现的五大进步里对“人力资源”这一块作了如下描述:
“……人力资源队伍建设取得重大进步,到2015年末,累计引进和培养领军型研发人才10人、子公司经营人才30人、综合性管理人才20人、生产管理人才300人……”
规划对我们要着重培养的领军型研发人才、子公司经营人才、综合性管理人才、生产管理人才一一提出了目标和要求。其中出现了“领军型人才”这样一个于我们极其重要而又陌生的关键词。
目前,我们公司员工大专以上学历占35%,拥有博士及专家28人,硕士研究生50人,中、高级职称的专业技术人员达300多人。我们有不少专家和行业里手,单兵作战能力强,但所产生的幅射效应,在“团队效应、引领作用”方面显然是短板,这也是我们的种子选手要努力的方向。同时也需要公司创造一个良好的成长环境,这包括更高层次的教育培训、技术支持、资金支持等一系列资源的倾斜。尽管能成为领军型研发人才的人凤毛鳞角,但有志成为综合性管理人才、生产管理人才的人们又该如何做好准备,使自己脱颖而出。

    关键词:最佳雇主
    “……到2015年,分别获得‘社会责任奖’荣誉称号和‘最佳雇主奖’荣誉称号”。这是公司十二五战略规划在人力资源方面要努力实现的目标之一。
    最佳雇主评选盛典,被公认为是最具权威性和公信力的雇主评选活动,并成为企业、咨询机构和求职者了解中国最新社会就业发展趋势的重要平台,因此该奖项在众多企业中一直炙手可热。
最佳雇主共有五方面特征:
    重点突出、鲜明、简明、有效与员工进行沟通;
    尊重员工,确保员工对经营结果负责并积极表彰员工佳绩;
    激励和维持员工士气,争创佳绩;
    发扬企业文化的感召力,营造家庭式的环境氛围;
    一如既往地培养最佳人才并进行相关投资,确保先导地位。
    从最佳雇主的五方面特征中,我们可以看出公司在践行“科技为先、以人为本”经营管理哲学和企业宗旨的决心,这也必将增强员工与公司共生共荣的信心。

    关键词:赛马相马
    遵循文化认同、德才兼备、赛马相马和共同成长是新和成的四大用人基本原则。
相对其它三条原则,“赛马相马”是我们接触较少,今年也刚在新昌基地做了试点工作。所谓赛马相马原则就是采取“选拔上岗”和“竞聘上岗”相结合方式,对表现优异、能力突出的员工给予重点培养和任用,增强人力资源整体实力。
人才的发现不是“相面”、看简历,而是应该在实践的过程寻找。对于企业管理人才的培养,企业家们应该学会折腾人才,在折腾中让真正的千里马出现。现科技时代,用电脑的人似乎都应该知道联想品牌,而说到联想大家应该会想到柳传志和他的爱将杨元庆两大人物。柳传志当年为了培养杨元庆,煞费苦心,前后折腾了好多年,为他提供了多次参与赛马的机会。
    事实也证明,柳传志的折腾是成功的,杨元庆从起初一名名不见传的销售代表转型为运筹帷幄的元帅,成为一匹驰骋商场的千里马。当然,这其中杨元庆自身的努力与付出也是不容置疑的,但更重要的是有一个会不断折腾他的柳传志。
从联想的例子中我们可以发现,对人才采取在赛马中相马的策略是十分睿智和高明的选择,这其中还包含三方面的含义:首先要有跑道,即为人才提供合适的岗位;其次要有跑道的划分,不能乱哄哄地挤作一团,必须引导他们有序地竞争;最后还要制定比赛规则,即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。企业的人才培养是一个动态的过程,是一个实践到认识到再实践到再认识的过程。最好的认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事。只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。”
    随着“选拔上岗”和“竞聘上岗”在日后的逐步推广,将给优秀员工提供更广阔的发展空间和公平竞争的平台,有利于增强在岗干部的危机感、紧迫感和责任感,发掘一批素质过硬、业务精通、富于创新的人才、将才,激活人才成长动力。

    关键词:激励机制
    新和成的宗旨是“创造财富、造福社会”,“新和成的文化是开放式的文化、分享文化。”(董事长语)企业是社会的小单元,小单元搞好了,也是相当于为社会做贡献。同时,建立良好的激励机制,也是推动企业发展的重要动力。
公司在科技管理上实施了课题奖励办法、合理化建议管理办法、专利奖励办法,在人力资源管理方面有人员晋升管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法、奖惩管理办法、福利管理办法、车间内部工资奖金管理制度一系列晋升激励、年薪激励。在精神激励上,新和成每年选送优秀员工疗休养,举办各类文体活动,鼓励员工通过职代会参政议政,通过“五必访、五必谈”、帮助员工子女入学、互助互济会等等方式方法,尽可能地给员工营造一个良好的工作生活环境。许多员工通过自己的努力付出成为这些激励制度的受益者。
    为了更好地践行企业宗旨,推进长远目标的实现,公司今年又聘请了咨询公司正在全力编制新的激励机制。十二五战略规划提出了分配激励原则:“遵循保障发展投入和提高群体回报相结合、基本保障与效率优先相结合、个人绩效与团队绩效相结合、长期激励与短期激励相结合原则。”这条原则与老师文化的人才观、业绩考核观一脉相承,可以想见,必将对指导激励机制编制,提升人力资源,增强企业发展动力起到积极作用。
              

上一篇: 人才是新和成的第一资源

下一篇: 加快人才队伍建设 提升人力资源管理

Copyright ? 2014-2015 All Reserved 版权所有 浙江新和成特种材料有限公司
公司地址:浙江省绍兴市杭州湾上虞经济技术区纬五路32号 销售电话 :0575-82721036 浙ICP备14042193号-1技术支持:巴零互联
意见反馈 | 管理登录
ktv和闺蜜被强奷很舒服,在线二区 中文 无码,美女裸身裸乳无遮挡网站 ,免费完整gv片在线播放男男
真实处破女刚成年 深夜A级毛片催精视频免费 中文字幕av 97久久综合区小说区图片区 私密按摩师中文版 av片在线观看 欧美A级情欲片手机在线播放 少妇装睡从后面进去了 他扒开我奶罩吸我奶头强迫问 亚洲色中文字幕无码av 中文天堂最新版在线www 校花没戴奶罩上体育课小说 激性欧美激情在线 亚洲区欧美区小说区在线 被健身教练强奷到舒服的黄文 chinese农村熟妇videos 越猛烈欧美XX00动态图 啦啦啦www在线观看免费 好吊妞 少妇精油按摩高潮 被夫の上司持久侵犯日本 欧美大片欧美激情免费看 翁熄浪公夜夜欢 被夫の上司持久侵犯日本 被夫の上司持久侵犯日本 免费古装A级毛片无码 四川妇女BBW 课中坏事 亚洲处破女 www 免费完整gv片在线播放男男 与子乱亲生子小说 操逼动态图 双腿打开调教惩罚男男 好爽…又高潮了十分钟试看 韩国三级 三级片韩国 又污又爽又黄的网站 热热色 啊 叫大点声 欠cao的sao货 性XXXX视频播放免费 女人zozozo禽交 男女真实无遮挡XX00动态图 japonensisjava水多多 被夫の上司持久侵犯日本 天天射综合网 欧美成人免费全部网站 丁香五月亚洲综合深深爱 香港三级日本三级三级韩级 国产欧美亚洲精品第二区软件 暖暖hd免费观看手机版日本