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以人為本 助推十二五發展戰略

發布時間:2015-02-02 10:57:05     編輯:Admin

    今年,我們經過反復討論修改制訂了十二五規劃,確立了:“創新精細化工,改善生活品質”企業使命;公司遠景目標是:把公司建成國際著名的精細化工大型跨國企業。到2015年要實現“1530”目標。新的一年里,我們對公司未來發展戰略規劃、目標和任務,以及公司對實現十二五發展戰略規劃在人力資源管理這方面一些政策和要求一定要非常明確。   
    一、我們為什么要選擇精細化工這個行業
    一是因為化學工業是以自然礦物質或以化學物質為原料生產化工產品的產業,是典型的技術密集型,資金密集型,人才密集型產業,一個國家的化工技術水平,完全可以代表一個國家的經濟發展水平。
    二是精細化工行業是一個光輝的產業,這個行業的產品都是服務人類健康的。我們選擇這個行業,不僅是要為社會、為企業創造大量財富,為股東謀求投資回報,為員工創造更好的生活,更是要在造福社會、服務社會中作出積極貢獻。國家十二五規劃的目標是每年GDP增長7%,民生投入增長15%,而醫藥行業要每年增長20%以上,說明接下來的幾年大健康概念、保健概念將非常突出??梢钥闯?,我們的行業是和未來發展趨勢相合拍的,有著廣闊的發展前景。
    三是我們在精細化工行業里己擁有了先進的自主研發和生產技術,與大專院校建立了緊密合作伙伴關系,培養了一批科研隊伍,儲備了一批科研成果。我們原有產品具備較強的競爭實力,VA、VE、VH、VD3等產品均具備較高行業地位,在類胡蘿卜素、香精香料等業務領域具備一定競爭能力,原料藥業務領域具備一定發展基礎,市場和客戶穩定。我們還將進入新材料等新興產業,新材料產業作為國家七大戰略新興產業之一,尤其是高分子復合新材料、功能性改善等特種新材料有著廣闊發展前景。
    我們對現有產品發展思路是:
    ①營養品業務:以鞏固行業領先地位為目標,做深做寬;縱向延伸產品應用領域,橫向拓展系列產品,鞏固行業地位。
    ②香精香料業務:以快速提升市場占有率為目標,做強做大;做強做大合成香料,積極發展天然香料,擇機介入香精領域。
    ③原料藥業務:以創新經營思路方法為中心,做優做專;選品種、尋合作、獲認證,成為部分原料藥產品品牌供應商。
    ④新業務:以構建投資經營體系為中心,做快做好。統一思想,加大投入、控制風險,取得重大突破。   
    二、實現十二五發展戰略一些關健措施   
    “十二五”戰略目標能否成功實施,我們一些關鍵戰略措施是:
    1、以整合發展為主要推手,切實轉變業務增長方式。①加強外部合作,充分借助外力,外部合作堅持開放性、長期性和互利性三大原則。②加強資本運作,開展兼并收購。兼并收購堅持戰略協同、發展盈利和風險可控三大原則。
    2、以明確權責為主要抓手,科學構建母子管控體系。①優化總部組織結構與職能。②實現操作型管控向戰略型管控轉型。母子公司管控堅持戰略管控、權責對等、風險可控三大原則。
    3、以深化合作研發為主要途徑,有效提升技術研發實力。①定位于技術研發者和經營者角色,培育技術研發經營能力。②加強技術研發團隊建設,實現各業務領域擁有1-2名領軍式研發人才目標。③綜合采取自行研發、合作研發和引進吸收多種發展方式
    4、以提升人力資源為主體內容,顯著增強企業發展動力
    今年,公司制訂了十二五發展戰略規劃,告訴了我們未來要做什么,新的目標任務是什么,除了上述關鍵戰略措施外。其中,人力資源的提升是實現戰略目標的四大關鍵措施之一,我們對員工的未來作了詳細的規劃。分配激勵政策   是否科學合理,影響著員工隊伍的穩定和積極性。
    我們要建立“責任共擔,利益共享”四大分配激勵原則。
    一是保障發展投入和提高群體回報相結合原則。從各利益相關者利益最大化出發,每年的可分配利潤中應首先保證公司的發展投入,在此基礎上努力提高員工和股東回報。
    二是基本保障與效率優先相結合原則。嚴格按照國家法律、法規要求,為員工提供基本工資,確保員工生活得到切實保障。在此基礎上,公司鼓勵員工積極工作,努力提高工作績效,實行“多勞多得、優勞優得”。
    三是個人績效與團隊績效相結合原則。以員工個人、基地/子公司/部門等團隊為考核主體,實行個人績效與團隊績效結合,最大程度提高各獨立單元績效,提高員工團隊意識,增強團隊凝聚力。
    四是長期激勵與短期激勵相結合原則。優化短期激勵方式,進一步引入長期激勵,促進員工從長遠考慮公司發展,自覺將個人成長與公司長遠發展相結合,追求長期總體回報的最大化。
    為實現公司發展與員工成長的目標一致和統一,公司將建立普通員工收入增長機制,保持員工收入的持續穩定增長;為提高骨干員工工作積極性,在骨干員工隊伍中,建立和實施“當期核算、遞延支付”超目標激勵機制,將短期激勵和中長期激勵相結合,確保骨干員工能夠分享公司長期持續成長成果。
我們的一系列管理制度如《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《人員晉升管理辦法》、《特殊貢獻管理辦法》《合理化建議管理辦法》等,這些制度與我們每一個人的切身利益都是緊密相關的。

    三、十二五人才規劃及要求

    公司十二五發展戰略規劃對人才隊伍建設提出實現“1323人才”目標,即擁有領軍型研發人才10人、子公司經營人才30人、綜合性管理人才20人、生產管理人才300人。用人堅持文化認同、德才兼備、賽馬相馬、共同成長四大原則。
文化認同原則。選拔任用認同公司文化和價值觀的員工,持續不懈打造精誠團結、價值觀一致,并有志于新和成發展壯大事業的優秀團隊。
    德才兼備原則。遵循“因才施用、用人所長”的用人方略,采取“有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,監督慎用;無德無才,堅決不用”。
    賽馬相馬原則。為員工成長和發展提供廣闊的平臺,采取“選拔上崗”和“競聘上崗”相結合方式,對表現優異、能力突出的員工給予重點培養和任用,增強人力資源整體實力。
    共同成長原則。鼓勵員工積極工作,為員工提供各種物質和精神方面保障,確保員工努力方向與公司發展目標一致,實現公司和員工共同成長。
    我們新和成倡導“老師”文化,我們要認同新和成文化,要正確理解老師文化的內涵。老師文化:思想品德上我們倡導誠信、自律、忠誠、平和、責任、有正確的人生觀和價值觀;工作作風上,要敬業、務實、謙虛、執著、創新;行為規范上,要博愛、和善、節儉、認真、耐勞。在實際工作中要繼續發揚我們“四求”精神。
    求實。求實首先要在求真務實抓落實上下工夫。我們老老實實做人,踏踏實實做事,實實在在做事業,對工作要有強烈事業心和責任心,對上級講誠信,對同事講誠信,對客戶和供應商講誠信。古往今來,“誠信”一向被我們祖先視為修身之本,作為待人處事的道德規范。晉商、徽商、魯商都以誠信成就了事業。我們新和成自創立以來,一直“以質量求生存,以誠信求發展”,這也是我們能走出新昌,走出浙江,走向中國和世界的重要成功因素。
    求新。創新是我們新和成成功法寶。創新有很多內容和不同的方向,比如戰略創新、思維觀念創新、經營模式創新、管理制度創新、生產工藝技術創新等等。我們每一個人,都要樹立創新意識,不創新就要落伍,就會被淘汰。
    求質。求質就是一切工作要講質量,以質量衡量我們的管理水平,以質量衡量一個人工作能力、工作態度、工作成果。我們的管理要從優秀到卓越,我們做事也要高標準、嚴要求,每個崗位、每個產品、每項工作都要尋找最優對標標準,只有高質量要求,才會有競爭力。
    求效。在求實、求新、求質的過程中,我們最終就是要達到求效,要追求效率、效益、效果。希望每一個干部員工一切要以效率、效益、效果為目標,做好各項工作。
    我們未來發展目標任務己清楚,美好前景藍圖己描繪,在實現戰略目標的過程中,我們的員工要怎么做,能從中收獲什么,要清清楚楚。公司發展與員工利益是緊緊相聯的,希望大家在新的一年里能把握機會,齊心協力,相信我們的目標一定能夠實現!我們的未來一定會更加美好!


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