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建设新和成十二五的人力资源

发布时间:2015-02-02 10:45:26     编辑:Admin

    公司的十二五规划紧跟国家十二五规划纲要,贴近新和成发展实际,深入研究精细化工行业(尤其是维生素行业)的前景,充分估计了经济大环境的变化趋势,金融政策的变更可能给公司带来的影响等因素,对新和成今后的发展做出了规划和指引。十二五规划的目标是成为大型精细化工品牌企业,而要实现这一目标,任重而道远。
胡老师今年年初来山东的时候讲过,所有的工作归根到底是由人来做的。不管有多好的技术水平,多么有潜力的市场容量,多大的生产规模,多好的价格体系与盈利水平,如果少了一个关键因素人,那么所有的优势都无法延续。因此在十二五规划中,人力资源板块的规划成为规划的重点部分。
    就山东新和成来看,我们的现状与总公司既有共性又有区别,产业发展规划方面,山东新和成的产品技术与总公司现有产品的相关度高,主要原料统一,客户群较为集中且稳定;我们的努力方向是要形成产业链,产品不再单一孤立,通过系列化围绕一种核心产物衍生出很多产品,把相关产业做精做透,体现出“国际一流香精香料企业”的层次和水准。同时要通过技术创新和装备技术提升,打造核心竞争力。要避免产品同质化,保证市场份额和产品利润,从而降低经营风险。
    要实现公司的十二五规划,从人力资源角度来看,我们一要稳定干部员工队伍,二要持续引进各类人才,以“招得进,留得住,用得好”作为指导思想,健全和完善各项规章制度,确保各项工作有条不紊进行,重点从以下几个方面着手:
    1、切实推进3171人才引进和培养计划
    首先要结合公司现有人力资源现状,分析结构,调查需求,并充分考虑基地发展规划,分解3171人才目标,形成5年人才培养计划;其次要根据计划开展人才培养和引进工作,拓展招聘渠道,通过猎头公司、高校招聘、联合办学、劳务派遣等形式引进人才,做好“选、育、用、留”各个环节的工作,及时跟踪人才培养进程,加强监督和改进指导。三是完善员工培训体系。通过公司制度、政策引导员工,用学历培训、技能等级培训、专题培训等提升员工综合素质。
    2、加快后备干部选拔、培养进程
    随着山东新和成逐步进入设计、建设、生产同时进行的第二阶段,我们的外派人员在完成使命的同时,要陆续置换回总公司。因此务必要尽快进行后备干部选拔培训、专业人才培养,使他们能够在业务和管理上独挡一面,为外派人员置换做好充分准备,逐步实现本地化管理。在干部选拔上,要严格遵循选拔干部的标准并落实,选择德才兼备的员工作为后备干部。通过竞争上岗、公开选拔等方式,增加干部甄选透明度,并通过岗位轮换等方法提升后备干部的综合业务能力,争取在 2015年实现外派人员的全部置换和沉淀。
    3、提升本部门专业管理水平和作业规范化
    人力资源部作为服务部门,必须要持续学习业务知识,努力提高工作人员服务与管理水平;同时提升部门服务意识、信用意识,提高服务与管理水平,利用部门工作手册规范工作流程,体现客观、公正、廉洁。
    4、配合总公司进行管控模式的调整并尽快适应
    十二五期间,总公司准备由原来的事务管控模式向战略管控模式转变,并在未来几年完成。作为子公司的人力资源部,务必要紧跟步伐,尽快适应管控模式的变化调整,逐步推进基地授权式管理模式,在总公司的框架指导下更好地开展工作。同时继续加强人力资源管控与信息管控体制,定期汇报一般事项,即时汇报特殊性事项,以便总部及时掌控基地情况,做出准确指导。
    5、完善优化薪酬考核机制
    一是要根据总公司要求推进方针目标与绩效管理体系,加强考核与计划协调性,强调考核介入计划的全过程(计划前、计划中、计划后),完善改进现行薪酬体系,建立多元化员工激励机制。通过运用激励制度促使车间用各种方法实施减员增效,如定岗定员、员工教育与培训、工艺改进、设备改进等,提高劳动生产率。由此可以缩减现场人员数量,同时保证员工个体收入提高,但人工费用总体支出增长保持在可控范围。今后要进一步建立奖罚分明的标准,让员工行为规范和安全意识自觉实现。
    通过以上几个方面的努力,山东新和成未来几年的人力资源工作基本上可以做到有的放矢,而不是盲目混乱的开展。持续优化工作流程,大力开展政策宣传,提升人力资源部的工作效能,让员工能够看到并认可公司的人力资源工作,才能增强企业凝聚力和文化认同,改善员工满意度,确保能够实现3171人才目标,为山东新和成快速发展保驾护航。  

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